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深圳亚马逊电商培训、深圳亚马逊培训机构推荐

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第一期《亚马逊小组制与爆款经营模式落地实操班》合影

一、如何分配权、责、利?

1. 权利。小组长对所有大的决策拥有决定权和承担后果的责任。

2. 责任小组长对利润、增长率、动销负直接责任。

3. 利益。小组长拥有利润系数、增长系数、动销系数等利润分配。

以上分配模式,可以将大公司分解成为几个2-10人的小公司。

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二、小组成员架构

小组长、业务、助理、数据员(可跨组)、采购(可跨组)。这个结构是实行小组制最基本的支点,没有这个结构,将回到资源调配乏力、内耗倍增的老路。

1.小组制对战术决策的执行会更灵活、迅速,适合电商快速更新的成长氛围!根据市场情况对打法的调整更灵敏。

2.由采购配合小组长进行市场数据调研和产品属性及新元素、新类目的开发,那么新鲜血液的流入将不断突破业绩瓶颈。

3.库存控制由前线的战士调配,需要多少货就发多少,减小动销资金浪费率和仓储开支。

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三、小组制适合?

多账号、多类目运营!以下的分配方式都可据实际情况交叉使用:

1.各小组负责不同类目,小组内分账号或分Listing。

2.根据行业或类目的大小:大类目按照Listing分,小类目按照账号分。

3.账号配置:2-3个账号每组,成员与账号数量成正比递增。

4.开发新的类目,根据情况扩张增设小组。

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四、促进良性竞争

巧用小组制,良性促进内部竞争。所以初试小组制至少要设置两个组,以业绩或增长率为PK主题。

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五、稳定团队

小组制是老板在人员流动这个大问题的保险丝! 传统的企业用一个顶梁柱带领整个团队,资源优势和压力聚集在一个人身上,这个人一抽离,整个团队就容易垮掉。小组制保险得多,多条腿站立,垮掉一条,还有几条,避免造成整个团队大的动荡。

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六、平衡资源

小组制可以平衡资源,中层及真正的人才可以看到足够的上升空间,避免传统模式中高层压制下游员工,小组制将竞争引向小组之间的良性竞争。同时,业绩瓶颈不再堵塞在一个人身上,而是将压力分布到各小组,更容易突破。

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第一夜

1、为什么跨境电商从业人员流动性高过绝大部分行业?

2、现阶段常见的亚马逊买家团队运作模式剖析

3、团队运作经营模式与爆款有什么样的关系

4、剖析持续学习,分股份,打造企业文化,为什么在跨境电商公司效果不明显

5、不同卖家不同阶段制的小组制, 单元复制让业绩如何快速 增长

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第一天

小组制单品爆款经营模式的职能架构

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一、什么是以小组制为核心的单品爆款经营模式?

二、小组制职能架构实操+灵活落地情境解答

三、小组制单品爆款经营模式的销售小组如何搭建?

四、一个智慧的HR对于小组制单品爆款经营模式的重要性

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第二天

小组制单品爆款经营模式的采购与财务

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一、为什么说小组制爆款经营模式的命脉是采购与销售小组的配合?

二、如何借财务之手拉高小组制经营模式的利润率?

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主讲嘉宾-Mark

神秘大卖家-Mark传授实操经验

跨境电商知名家居品牌创始人

➢阿里巴巴国际B2B家居类电商广东区出口前三名;

➢用小组制管理团队,每个小组平局销售额达3000万;

➢带领团队一年内在美国亚马逊B2C平台做到大家居多个类目Top3卖家,每月出货柜几十个。

➢带领国内电商团队一年半内获得天猫和京东所在类目全国前六大卖家;

由B2B外贸工厂,国内天猫布局亚马逊二次创业,实现家居多个类目的Top3卖家,成为全球亚马逊其所在品类增长最快的卖家。

Mark对阿里巴巴国际站、B2B、天猫京东品牌电商、全球亚马逊品牌电商、国内线下品牌连锁经营,都有丰富的实战经验,最难能可贵的是,善于把多个平台的有效打法进行融会贯通,形成电和商结合,打造差异化的跨境电商团队,形成执行力很强的一套系统。

无论你是B2B工厂贸易公司,还是国内天猫品牌电商,还是正在寻求突破的亚马逊卖家,大卖家这次系统的分享,都会让你有不同的收获。


亚马逊小组制与爆款模式落地实操班:

时间:两天两夜

周五下午签到,晚上开课

暂定3月23日周五下午签到,3月24日、3月25日(周六、周日)

授课地点:

广州南沙(具体地点报名后通知)

咨询方式:扫描以下二维码

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以下是第一期《亚马逊小组制与爆款经营模式落地实操班》学员反馈

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2018年跨境易亚马逊卖家联盟《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》公益沙龙,感兴趣可以提交报名申请。报名申请链接:https://jinshuju.net/f/XgASRV

,可以参考深圳亚马逊拍摄的资料,